O Poder de Escolher sua Prioridade

Você quer ser mais produtivo? Então faça apenas a tarefa que se propôs a fazer. Nada além disso. Parece simples, mas é exatamente aí que quase todo mundo erra.

Empresas no agro, grandes ou pequenas, vivem dizendo que têm várias “prioridades”. Mas a própria palavra já entrega o erro: prioridade vem de priori, ou seja, o que vem primeiro. E só pode existir uma.

O problema é que escolher dói. Significa abrir mão. Significa dizer não para projetos que até parecem promissores. Mas se você não consegue tomar essa decisão, como espera que sua equipe saiba para onde ir?

Na prática, funciona assim: pegue sua lista de cinco projetos e risque quatro. Fique apenas com o único que, se der certo, torna os outros irrelevantes. Esse é o projeto que merece toda sua energia, tempo e recursos.

No campo, isso pode significar focar em um só ensaio de validação antes de pensar em dezenas de novas formulações. Para um vendedor, pode ser dedicar-se a um cliente estratégico antes de espalhar esforços em cinquenta pequenos. Para um fundador de agtech, pode ser um único MVP bem testado antes de sair criando funcionalidades que só confundem.

Real priorização exige tradeoffs. Vai doer. E essa dor é sinal de que você está fazendo certo. Pergunte-se: “Se só fizermos isso, e ele multiplicar nosso resultado em 2x ou 5x, por que deveríamos nos importar com qualquer outra coisa?”. Se a resposta for clara, você encontrou seu norte.

Portanto, escolha uma coisa. Vá fundo. Esqueça o resto. Quando sua equipe perceber exatamente onde vocês querem chegar, a execução fluirá — como se o caminho se abrisse sozinho.