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Decidir com EvidĂȘncias đ§ đ±
Imagine que vocĂȘ quer escolher a melhor semente para plantar đœ. VocĂȘ pode escolher a mais bonita da embalagem⊠ou pode olhar qual germinou melhor no campo, qual produziu mais e qual resistiu Ă seca âïžđ§. Decidir com base em evidĂȘncias Ă© isso. Decidir com base em evidĂȘncias significa tomar decisĂ”es usando fatos reais, nĂŁo achismos đ€â. Ă olhar o que aconteceu de verdade antes de escolher o prĂłximo passo. No agro, isso aparece o tempo todo đ. Um produtor testa dois produtos l
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P R E M I U M
C O N T E N T
Decidir com EvidĂȘncias đ§ đ±
Imagine que vocĂȘ quer escolher a melhor semente para plantar đœ. VocĂȘ pode escolher a mais bonita da embalagem⊠ou pode olhar qual germinou melhor no campo, qual produziu mais e qual resistiu Ă seca âïžđ§. Decidir com base em evidĂȘncias Ă© isso. Decidir com base em evidĂȘncias significa tomar decisĂ”es usando fatos reais, nĂŁo achismos đ€â. Ă olhar o que aconteceu de verdade antes de escolher o prĂłximo passo. No agro, isso aparece o tempo todo đ. Um produtor testa dois produtos l
Antes de Inovar, Arrume a Casa
VocĂȘ quer inovar em 2026 ou sĂł parecer moderno?O fim do ano Ă© o melhor momento para fazer esse diagnĂłstico com honestidade. NĂŁo para desacelerar, mas para decidir melhor. Inovação nĂŁo começa com tecnologia nova. Começa com base forte, processos claros e decisĂ”es ancoradas em evidĂȘncia. No agro, o erro Ă© recorrente. Empresas lançam biolĂłgicos sem repetição suficiente de ensaios. Times de marketing pedem inovação quando o posicionamento do produto atual ainda Ă© confuso. Startup
Planejar 2026 Ă© Reduzir Risco com EvidĂȘncias
O que, honestamente, vocĂȘ aprendeu neste ano que mudaria sua prĂłxima decisĂŁo de investimento, P&D ou lançamento?Encerrar o ciclo nĂŁo Ă© desacelerar. Ă organizar evidĂȘncia. Ă separar sinal de ruĂdo. Ă transformar experiĂȘncia acumulada em critĂ©rio claro para decidir melhor. Inovação sĂ©ria segue um princĂpio simples. HipĂłteses explĂcitas. Experimentos desenhados com rigor. DecisĂ”es tomadas com base em comportamento real, nĂŁo em consenso interno. Ideias nĂŁo competem entre si. HipĂł
Movimentos Estratégicos - 29 Dez. 2025
John Deere compra a Tenna e acelera âtelemetriaâ de frota mista A Deere & Company (John Deere) fechou acordo para adquirir a Tenna, plataforma que rastreia mĂĄquinas de vĂĄrias marcas no mesmo painel. Em fase de aprovaçÔes e com fechamento esperado para 2026, isso pode puxar o padrĂŁo de gestĂŁo digital de equipamentos (telemetria = âGPS + sensores contando o que a mĂĄquina fazâ) nos EUA e alĂ©m. Fonte: Yahoo Finance . Yahoo Finance BASF Nunhems compra a Noble Seeds e mira lideranç
WEAG News - 29 Dez. 2025
Bayer lança SivantoÂź Energy e promete âknockdown + residualâ contra pulgĂŁo-do-flea em canola A Bayer Crop Science Canada colocou no mercado o SivantoÂź Energy, inseticida foliar que combina dois ingredientes ativos (deltametrina + flupiradifurona) para atacar o besouro âflea beetleâ logo no inĂcio do ciclo da canola. âDuplo modo de açãoâ Ă© como usar duas ferramentas diferentes no mesmo golpe, ajudando no manejo de resistĂȘncia. Fonte: Indian Chemical News . Indian Chemical News
Quando tudo parece parado e vocĂȘ estĂĄ perdido. O que fazer? đ€đđ±
Imagine que vocĂȘ estĂĄ tentando empurrar um carrinho preso na lama đđ«. VocĂȘ faz força, sua cara fica vermelha đ€, mas ele nĂŁo sai do lugar. Nesse momento, empurrar mais forte nĂŁo ajuda. O que ajuda Ă© parar, olhar em volta đ e perguntar: por que isso nĂŁo estĂĄ andando? Na inovação acontece a mesma coisa. Quando tudo parece travado, geralmente nĂŁo Ă© porque falta ideia đĄ. Ă porque tem ideia demais bagunçando o caminho đ§ đ. Fica confuso decidir. E sem decisĂŁo, nada anda. O pri
Quando Nada Anda, Ă© Hora de Limpar o Caminho Antes de Acelerar
VocĂȘ jĂĄ se sentiu ocupado, cercado de ideias, projetos e reuniĂ”es⊠e ainda assim parado no mesmo lugar? Isso nĂŁo Ă© falta de ambição nem de capacidade tĂ©cnica. Ă um sinal clĂĄssico de excesso de complexidade. Em inovação, especialmente no agro, quando tudo trava, quase sempre o problema estĂĄ no sistema de decisĂ”es, nĂŁo nas pessoas. Pipelines cheios demais criam a ilusĂŁo de progresso. Em P&D, projetos se acumulam porque âpodem dar certoâ. Em marketing, mensagens se multiplicam p
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