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Decidir com Evidências 🧠🌱
Imagine que você quer escolher a melhor semente para plantar 🌽. Você pode escolher a mais bonita da embalagem… ou pode olhar qual germinou melhor no campo, qual produziu mais e qual resistiu à seca ☀️💧. Decidir com base em evidências é isso. Decidir com base em evidências significa tomar decisões usando fatos reais, não achismos 🤔❌. É olhar o que aconteceu de verdade antes de escolher o próximo passo. No agro, isso aparece o tempo todo 🚜. Um produtor testa dois produtos l
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P R E M I U M
C O N T E N T
Decidir com Evidências 🧠🌱
Imagine que você quer escolher a melhor semente para plantar 🌽. Você pode escolher a mais bonita da embalagem… ou pode olhar qual germinou melhor no campo, qual produziu mais e qual resistiu à seca ☀️💧. Decidir com base em evidências é isso. Decidir com base em evidências significa tomar decisões usando fatos reais, não achismos 🤔❌. É olhar o que aconteceu de verdade antes de escolher o próximo passo. No agro, isso aparece o tempo todo 🚜. Um produtor testa dois produtos l
Antes de Inovar, Arrume a Casa
Você quer inovar em 2026 ou só parecer moderno?O fim do ano é o melhor momento para fazer esse diagnóstico com honestidade. Não para desacelerar, mas para decidir melhor. Inovação não começa com tecnologia nova. Começa com base forte, processos claros e decisões ancoradas em evidência. No agro, o erro é recorrente. Empresas lançam biológicos sem repetição suficiente de ensaios. Times de marketing pedem inovação quando o posicionamento do produto atual ainda é confuso. Startup
Planejar 2026 é Reduzir Risco com Evidências
O que, honestamente, você aprendeu neste ano que mudaria sua próxima decisão de investimento, P&D ou lançamento?Encerrar o ciclo não é desacelerar. É organizar evidência. É separar sinal de ruído. É transformar experiência acumulada em critério claro para decidir melhor. Inovação séria segue um princípio simples. Hipóteses explícitas. Experimentos desenhados com rigor. Decisões tomadas com base em comportamento real, não em consenso interno. Ideias não competem entre si. Hipó
Movimentos Estratégicos - 29 Dez. 2025
John Deere compra a Tenna e acelera “telemetria” de frota mista A Deere & Company (John Deere) fechou acordo para adquirir a Tenna, plataforma que rastreia máquinas de várias marcas no mesmo painel. Em fase de aprovações e com fechamento esperado para 2026, isso pode puxar o padrão de gestão digital de equipamentos (telemetria = “GPS + sensores contando o que a máquina faz”) nos EUA e além. Fonte: Yahoo Finance . Yahoo Finance BASF Nunhems compra a Noble Seeds e mira lideranç
WEAG News - 29 Dez. 2025
Bayer lança Sivanto® Energy e promete “knockdown + residual” contra pulgão-do-flea em canola A Bayer Crop Science Canada colocou no mercado o Sivanto® Energy, inseticida foliar que combina dois ingredientes ativos (deltametrina + flupiradifurona) para atacar o besouro “flea beetle” logo no início do ciclo da canola. “Duplo modo de ação” é como usar duas ferramentas diferentes no mesmo golpe, ajudando no manejo de resistência. Fonte: Indian Chemical News . Indian Chemical News
Quando tudo parece parado e você está perdido. O que fazer? 🤔🚜🌱
Imagine que você está tentando empurrar um carrinho preso na lama 🛒🟫. Você faz força, sua cara fica vermelha 😤, mas ele não sai do lugar. Nesse momento, empurrar mais forte não ajuda. O que ajuda é parar, olhar em volta 👀 e perguntar: por que isso não está andando? Na inovação acontece a mesma coisa. Quando tudo parece travado, geralmente não é porque falta ideia 💡. É porque tem ideia demais bagunçando o caminho 🧠🌀. Fica confuso decidir. E sem decisão, nada anda. O pri
Quando Nada Anda, é Hora de Limpar o Caminho Antes de Acelerar
Você já se sentiu ocupado, cercado de ideias, projetos e reuniões… e ainda assim parado no mesmo lugar? Isso não é falta de ambição nem de capacidade técnica. É um sinal clássico de excesso de complexidade. Em inovação, especialmente no agro, quando tudo trava, quase sempre o problema está no sistema de decisões, não nas pessoas. Pipelines cheios demais criam a ilusão de progresso. Em P&D, projetos se acumulam porque “podem dar certo”. Em marketing, mensagens se multiplicam p
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